您好,欢迎使用商格里拉
 
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 行业资讯 » 正文

压力之下员工表现更好

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:111
核心提示:面对压力,你是手足无措,还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份cxo绩效评估,共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大

面对压力,你是手足无措,还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份cxo绩效评估,共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大,发挥的潜力愈大!掌握叁大特质,帮你无痛苦搞定压力,团队斗志更高!

二十年后,贵公司还存在吗?

某项广泛的统计数值,点出这个在新一代商业环境中的事实:一九五五年的龙头企业,在一九九○年仍有超过半数在业界保持领先地位;但一九九○年的市场领导者,却有叁分之二以上的企业,在二○○四年前已不復存在。其中,包括伯利恆钢铁公司(bethlehem steel)、伍尔沃斯(woolworths)连锁超市、安达信会计师事务所(arthur andersen)这些经营超过一世纪的企业,在过去十年间全都消失了。

在商业运作环境产生如此根本变动的情况下,什么样的领导者,才能让公司生存下去,并且蓬勃发展?哪些领导特质,能让他们带领众人穿越惊涛骇浪的新常态,到达成功的彼岸?领导者要如何培养这些特质?

想在混沌不明、对企业生存持续产生威胁的严苛环境下有最佳表现,新一代的领导者必须拥有一些与人类天性相反的超凡特质。本书是为所有领导者,以及渴望成为领导者的读者所写的。我们会详细探讨一些重要的领导特质,同时告诉各位要如何培养这些特质,它们将形塑、定义新一代的领导能力,在追求成功的过程中,深刻影响领导者和所有被领导的人。

为什么有些人一路向上,有些人却塬地打转?

身为曾经服务过多位全球顶尖执行长的心理学家,在过去八年裡,我特别致力研究那些半路垮台的执行长,和能持续有出色表现的执行长,究竟有何主要区别。我曾多次协助公司评估高阶职务人选的适任性,帮助他们了解特定职位的人应该具备什么样的特质。本书的研究撰写,来自我与数十位全球大企业执行长进行深度心理访谈的结果,其中包含已经煺休的知名传奇人物,以及目前仍在位且表现杰出的领导者。另外,我也融合两百多位企业执行长候选人的表现评估分析,来强化各项要点。

在所有访谈中,有两场特别点出在今日艰困的商业环境中,顶尖领导者脱颖而出的关键究竟是什么。汉威联合国际公司(honeywell international)前董事长兼执行长包熙迪(larry bossidy),谈到在事业中影响他最为深远的一件事:「我总是害怕自己不会成功。我还记得家母在临终之前,对我说:『赖利,要发挥你的潜能。』她这辈子为我做了很多重要的事,她说的这番话我时刻不忘,因为那正是我当时最担心的事。我能够发挥自己的潜能吗?我并不知道我的潜能是什么。当然,那时我并不知道后来会成为执行长,而且一当就是十年。但我只是想要确保自己,能够尽可能展现潜能,也希望身边的人一样发挥自己的潜能。

即使是全球最大企业之一的领导者包熙迪,显然也无法不受害怕失败所影响。但是在他面对这种恐惧的时候,他母亲的话会鼓励他,让他看见发挥自我潜能之后的成就与满足感。在他的职业生涯中,总是牢记着这个鼓励,后来也成为同样能鼓励别人发挥潜能的传奇人物。杰出的领导者会不断尝试发挥自己的潜能,同时也设法激发同事与身旁的人的潜能。

第二个例子则来自食品杂货业。狄伦(david dillon)的家族在一九○○年代初期开了一家杂货店,经营得非常成功。经过四代的努力之后,由狄伦接班,成为我们今日熟知的克罗格公司(kroger)执行长。在他的领导下,克罗格持续在食品杂货业保持领先地位,回想最初他投入这个家族企业的方式,正是后来他持续成功领导的关键。

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐资讯
点击排行

网站首页 | 关于我们 | 网站地图 | 网站留言 | 广告服务 | 粤ICP备12093492号-1
站内信(0)     新对话(0)