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带领者成功扶植团队要思虑的十个问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-06  浏览次数:520
核心提示:带领者在团队经管中相当主要,为什么这么说,团队固然不是你一小我在战斗,可是你是团队的带领,团队的焦点,如何把团队固结起来

带领者在团队经管中相当主要,为什么这么说,团队固然不是你一小我在战斗,可是你是团队的带领,团队的焦点,如何把团队固结起来,这就要看你的能力。可是团队带领者怎样说并不主要,主要的是他怎样做。而他究竟是怎样做的,已表现在团队成员对这些问题的回覆之中。

1.你和其他团队成员常常在一路开会吗?

并且,是真正一路开会,仍是伪装一路开会?真正一路开会,形式并不主要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在会商问题息争决问题。伪装在一路开会,就是走个开会的过场罢了。

特征一:若是团队成员不常常开会或者只是伪装开会,这将是一个掉败的团队。

2.你领会其他团队成员的方针、压力和需要的扶助吗?

若是团队成员不在一路开会,或者只是概况上在一路伪装开会,那末就必定不会领会其他团队成员的方针、压力和需要的扶助。

特征二:若是团队成员不领会彼此的方针、压力和需要的扶助,这将是一个掉败的团队。

3.你和其他团队成员之间有明白的责、权、利的划分吗?

团队成员必需要有明白的责任、权力和好处的分派,这是扶植团队的第一步。为何三个僧人没水吃?因为他们之间没有明白的分工。一件工作,若是酿成人人有责,最后常常是谁都不负责。

特征三:若是团队成员之间没有明白的责、权、利的划分,这将是一个掉败的团队。

4.其他团队成员可以或许给你供给现实扶助吗?

团队成员之间应该要可以或许相互扶助,就像是足球队中,先锋需要人传球,守门员需要后卫扶助戍守。如许的扶助,以胜任力为条件。若是某nba球队选我去跟姚明共同,那末这个球队必输无疑。

特征四:若是团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个掉败的团队。

5.关于你和团队成员之间如何共同,有明白的工作流程吗?

若是不克不及彼此共同,优异的球员在一路也要输球,这就是某届奥运会上,有nba最优异的球员的美国梦之队只取得铜牌的原因。而要彼此共同,应该有明白的(纷歧定是书面的)工作流程。

特征五:若是没有明白的团队合作的流程,这将是一个掉败的团队。

6.你认同团队的流程和轨制吗?

现实上,很多团队有流程,可是这些流程和其他轨制一样,常常只是写在纸上,或者只是逗留在团队带领者的嘴上,或者是由公司逼迫执行,不被团队成员认同。

特征六:若是团队成员不认同团队流程和轨制,这将是一个掉败的团队。

7.团队的重大决议计划会收罗你的定见吗?

团队流程和轨制不被团队成员接管的一个主要原因,就是在拟定的时辰没有考虑团队成员的定见。并非说重大决议计划需要团队成员投票经由过程,可是收罗定见是必需的。

特征七:若是团队成员不克不及介入团队的重大决议计划,这将是一个掉败的团队。

8.若是你扶助其他团队成员,你会获得什么益处吗?

团队精力是培育而不是号令出来的,而培育的一个主要手段就是薪酬和嘉奖轨制。若是不查核团队合作,不嘉奖团队合作,在绝大大都环境下就不会有团队合作。所以,足球队除了嘉奖射门得分的球员,还会嘉奖助攻的谁人球员。

特征八:若是团队合作得不到嘉奖,若是不团队合作也得不处处罚,这将是一个掉败的团队。

9.你会因为团队获得重大功效获得益处吗,即便你没有做出直接进献?

若是发卖翻了三番,却只有发卖人员获得嘉奖,那末就极可能呈现物流部说没法实时送货、财政部说没法实时开票的环境。所以,取得奖牌的足球队,每一个人城市上台领奖,包括从未上场的替补队员。

特征九:若是团队成员不克不及分享团队功效,这将是一个掉败的团队。

10.你信赖你们的团队带领者吗?

若是团队带领者不克不及以身作则,不克不及言行一致,将得不到信赖。同时,团队成员信赖可以或许率领团队获得成功的带领者。若是一个团队显现出上面九个特征,很大水平的原因是在于团队带领者的糟糕带领,团队将获得掉败,团队带领者也没法取得信赖。

特征十:若是团队成员不信赖团队带领者,这将是一个掉败的团队。

在很大水平上,掉败的团队是掉败的团队带领的产品。以上是团队扶植十问和掉败团队的10个特征,也是掉败的团队带领者的10个特征。

来历:网易科技(商格里拉 http://www.sellgreat.com)

 
 
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