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柳传志:做企业“有理想而不理想化”

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-14  浏览次数:102
核心提示:联想控股董事长 柳传志北京时间4月22日中午消息,由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的2011中国绿色公司年会在青

联想控股董事长 柳传志

北京时间4月22日中午消息,由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。会上联想控股有限公司董事长柳传志表示,在中国各行各业都要遵循自己行业的生态环境,同时要有长远的战略,“有理想而不理想化”是中国企业当今生存发展的有用原则。

柳传志称,做企业的要做好带有长远性的战略,“用我们的话说就是吃着碗里的看着锅里的,像开汽车一样,用拐大弯的方式应对未来的事儿。”

中国企业的发展备受世界关注,内部竞争也很激烈。“其实在中国,我们的饼很大,大家在抢着分饼之前,先可以把它做大,然后再去分。即使这个饼做不大的话,还可以到其它更大的方面发展。”柳传志认为,各个行业不需要为了自己的利益而破坏自己行业的生态环境,不要进行恶性竞争,这样对谁都没有益处。“一旦真让企业斗起气来的时候,会让你的人生目标会发生变化,如果被程序拉着走,就会变成斗气,甚至使你的目标追求发生改变,幸福的事情都会不幸福了。所以,各行各业还是注意想法维护好自己的行业环境,特别是在座的都是很多大企业。”

另外,柳传志强调,要有理想不要理想化。“这是因为大家都对自己企业的生存环境不尽满意,我们可以不高兴,可以抱怨,但是我们毕竟只是一个局部,是一个微观。宏观世界是有很多个微观部分,不同层面、不同颜色的微观形成的。决策者不可能做出让每个微观成分都满意的决定。所以,对我们来说,表达是必要的,建议是必要的,同时有理性的对待也是必要的。”

联想之所以能够存活且发展了26年,柳传志认为这和一个重要理念有关,就是“有理想而不理想化”。“早年在大环境很困难的时候,我就求助于小环境;当小环境也不行的时候,我就不动了。我宁可不动,我也不愿意找死。我可以到别的行业去动,可以到别的地方。”

在柳传志看来,目前中国的大环境和小环境已经相对统一了,但是,“有理想不要理想化”依然是在中国企业生存发展中的一个有用的原则。

 
 
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