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培训学校的经营技巧

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:72
核心提示:随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,学习充电成为企业白领获得高薪的最佳捷径,面对广阔的高层需求,随之全国各地的培训

随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,学习充电成为企业白领获得高薪的最佳捷径,面对广阔的高层需求,随之全国各地的培训机构也如雨后春笋般冒了出来,经营者要运作好培训机构,使投入产出最大化,永续经营,需要明确以下一点:

第一点、公司定位:

由于培训机构门槛低,投资少,外行人看来利润很高,所以纷纷跳到这个“池”里游泳。有的是在培训机构做业务主管的,有的是做讲师的,积累了一点客户和经验,认为老板赚的多,自己付出回报不成比例,几个人一合计就跳出来,花几千元注册一家新公司,就开始了公司运作。然而,想象的没有原先的好,遇到的困难意想不到的多,这没有以前跑业务那么简单。以前是“生意好做,伙计难隔”,现在是“生意不好做,伙计更难隔”,有不少公司散伙,是合伙团队的问题,有的不能共苦,有的不能共甘,心态不好,最后只好“拜拜”散伙。

市场环境不同,企业发展阶段不同,培训机构的定位也不同,应因地制宜,因人制宜,因时制宜,找一条适合自己走的路,不能照搬照抄,不能“一刀切”,古板行事,应灵活机动,盘点自己的资源,找出自己的优劣势,培养自己的核心竞争力,“杀”出一条路来。

第二点 开发新客户

客户不仅是企业的上帝,更是企业的生命线,因此,业务永远是企业的龙头和核心,如何开发和管理客户是企业运作的第一要义。

 
 
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