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女性如何面对手中的权利

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:61
核心提示:《财富》在1998年开始评选最具影响力女性( most powerful women,简称mpw),我参与了迄今为止的所有15个年度最具影响力女性名单的

《财富》在1998年开始评选“最具影响力女性”( most powerful women,简称mpw),我参与了迄今为止的所有15个年度“最具影响力女性”名单的评选,以下就是我的感悟。

权力由你自己打造。

权力在《财富》最具影响力女性排行榜中的定义也发生了很大的改变。

我的解说要从“最具影响力女性”榜单的起源开始。实际上,这份榜单源自于我在1998年夏天对地处新泽西州的朗讯公司(lucent technologies)进行的一次访问。当时朗讯还是炙手可热的电讯巨头,我拜访的目的是去采访公司的两位女性高管:一位是公司执行副总裁陆思博,她以扭转美国电报电话公司(at&t)的颓势而著称;另外一位在电讯业之外少为人知,她的名字就是卡莉•菲奥莉娜。

年仅44岁的菲奥莉娜时任朗讯全球服务提供业务的部门总裁,她的故事让我佩服得五体投地。她从法学院退学,从秘书起步,一直做到朗讯最大部门的主管。按照《财富》的标准,考虑到她所就职公司的规模和在全球经济中的地位、业务的健康与方向、职业道路、社会和文化影响力,菲奥莉娜拥有的权力超过奥普拉•温弗瑞。所以我们把奥普拉排在第二,卡莉排名第一,并使她出现在了《财富》的封面上。

第二年夏天,她被任命为惠普(hewlett-packard)公司的首席执行官。这是女性一个惊人的进步,但菲奥莉娜对自己的权力感到不安。她后来曾告诉我:“我的长处确实是长处,但有时也是缺点。”彼时她在惠普的地位并不稳固,领导风格被很多人认为太过强势,最终她在2005年被董事会解雇。当时当日,人们所能接受的女性领导者行为的尺度与现在相比更为狭隘。毫无疑问,她们会比男性同事受到更加严苛的审视。为了适应这样的现实,很多女性通过运用更为温和的权力来获得成功。

梅格•惠特曼(继菲奥莉娜之后在“最具影响女性”名单中排名榜首)在担任ebay的首席执行官时被她的高管团队亲昵地称为“老妈”。不过后来在竞选加州州长和执掌陷入困境中的惠普时,她也能应时而动地强硬起来。

安妮•马尔卡希挽救了处在破产边缘的施乐公司(xerox),她喜欢把权力定义为“影响力”。“这样就不会有权力的感觉,而更像是共识,”她解释道。(达到这种境界)需要有多年的领导经验,但“我知道还是需要有人作决定。需要有人下决心... ...我还在继续学习。”

然后就是奥普拉。当我在2002年为撰写《财富》封面文章:《奥普拉公司》(oprah inc.)对她进行采访时,她并不喜欢“权力”这个词,也不愿意被叫做商界女强人。(她问道:“如果我是商人,代表一个品牌,那个真正的自我在哪里?”)而8年之后,我重返芝加哥,与她讨论即将开播的有线电视网络own,奥普拉告诉我:“我接受我就是一个品牌的事实”,也接受了自己所拥有的“权力”。

主宰你自己的权力。这是我在第一次遇到facebook的首席运营官谢莉•桑德伯格时给她的建议,彼时她还是谷歌(google)的顶级女高管。肯•奥莱塔在2011年为《纽约客》(the new yorker)所做的的桑德伯格专题报道中记录了这个时刻。

“桑德伯格说自己在2005年应《财富》高级编辑帕蒂•塞勒斯的邀请,参加了该杂志主办的‘最具影响力女性峰会’。在这个数百位商界女性参加的大会上,她突然顿悟了。当时桑德伯格虽然出席了,但还是觉得大会的名称有点尴尬,所以没有在与同事共享的网络日历上列出此次峰会。她说塞勒斯后来责备她不该那么畏畏缩缩,(还问她)‘主宰自己的权力有什么错吗?’”

 
 
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