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遇到这五种人,创业公司还是尽早解雇吧

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:155
核心提示:echcrunch报道说,yammer的用户体验主管cindy alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题:创业公司应该尽快解雇的5类人。呃,另

echcrunch报道说,yammer的用户体验主管cindy alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题:创业公司应该尽快解雇的5类人。呃,另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。

早期雇员:这些人在创业项目初期就在里面工作,当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移,早期雇员就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的,但如果当事人已经不适合这工作,把这件不可避免的事情一再延后,更糟糕。

艺术家:创业公司里的艺术家很常见。他们充满激情和热情,也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时,他们就会拖后腿。他们不再按时干活,也没了激情。他们会说:“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳,他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队,让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。

思维固化者:这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化,来做一些不符合他们那些固化观念的事情。

二手雇员:二手雇员们急于摆脱老板,老板也想摆脱他们。他们不是无能,但就不停的犯小错误,一点点累加,而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。

失败的晋升者:在原来的职位上有价值的员工,升职之后并没有相应的发挥。问题的迹象:雇佣新人的速度比老员工晋升的速度还要快。员工本人、新的岗位和创业公司所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。让他们离职吧,可能他们会在新公司找到适合自己技能的更好角色。

alvarez很明确地指出,为了生存,你需要快速削减不干活的人。这对他们好,对创始人和整个足够也都好。

作者 techcrunch

 
 
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