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印度女性创业的困境

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:77
核心提示:站在黄昏的印度里拉皇宫酒店露台上,可以看到一座平坦的城市和它圆形的天际线。参加戴尔全球女性企业家峰会的人们,两天来第一次

站在黄昏的印度里拉皇宫酒店露台上,可以看到一座平坦的城市和它圆形的天际线。参加戴尔全球女性企业家峰会的人们,两天来第一次站在露台上,在新德里 42 ℃ 的余热中交谈。

戴尔高级副总裁兼首席营销官凯伦·昆图对记者说,“这是我们第三次举办戴尔全球女性企业家峰会。第一届是在上海世博会的时候举办的,那时候规模可能只有 75 个全球女性企业家。去年在巴西达到了 100 位女性企业家,今年达到了 150 位,对我们来说也是一个很大的鼓舞。我们把全球各地的数千名女性企业家联系在一起,这不仅仅是因为我们可靠的it专业技术和支持,而且为女性企业家搭建了一个平台,使她们能够交流想法、互相学习并一起做生意。”

里拉皇宫酒店集团的餐饮部经理艾施瓦亚·奈尔受邀在峰会上发言。这是印度著名的奈尔家族的产业,艾施瓦亚·奈尔则是家族成员之一。奈尔家族来自印度南部的克拉拉邦。1950 年代,艾施瓦亚·奈尔的祖父克利施南在出访东欧的时候,他在布达佩斯的凯宾斯基酒店意识到印度应该有自己的豪华酒店。三十年后的 1986 年,他在孟买开了第一家以他妻子命名的里拉皇宫酒店,至今已有 7 家。正如在今日家族企业中参与高层管理的艾施瓦亚所言,奈尔家族的特殊之处在于他们对女性的认可。在外人看来,奈尔家族具有类似母系社会的逻辑,这一点非常有名。

同大名鼎鼎的奈尔家族成员相比,另一位与会女企业家伊什塔·斯瓦鲁普(ishita swarup)的创业就艰难得多。在印度,女性创业主要集中在比较初级的、小规模的形式上,最典型的就是开一家小店。创业伊始,斯瓦鲁普甚至找不到女性的前辈可以借鉴。她的最初想法是:不想给别人卖命 12 个小时,因为自己就有太多点子。斯瓦鲁普是巴德管理技术学院经济学荣誉学位的毕业生,后来又获有 mba 学位。斯瓦鲁普的父亲在政府供职,母亲是教师。大学毕业后,她曾在吉百利印度分公司工作。正是在这里,她找到了自己未来的目标:成为自己的老板。

在创业中,伊什塔·斯瓦鲁普曾数次面临这样的尴尬。当她试图向潜在的投资者介绍自己的项目时,对方常常一句话就挫败了她们的热情,“叫你们的父亲来和我谈,我不相信你们女人。”“那时候(注:将近 20 年前),家族没有从商背景的人是不敢成为企业家的,尤其是没有女企业家。” 斯瓦鲁普说。1995 年,27 岁的斯瓦鲁普和自己最要好的姐妹建立了一个业务流程外包小企业 orion dialog。11 年后,orion dialog 被艾萨集团(essar)收购。其后,斯瓦鲁普作为一名高级管理人员留在艾萨。不久她便觉得厌倦了。在她和艾萨签订的合同到期后,她决定休假并且尝试新选择。此后,斯瓦鲁普重新创业,创办了时尚购物网站 99labels。

对于印度妇女们的创业难题,凯伦·昆图总结为三个主要障碍:一是缺乏合适的融资渠道,二是缺少广泛的业务网络与联络;三是缺少高科技平台的支撑。戴尔全球女性企业家峰会的主要宗旨就在于提供这样一个平台,帮助女性创业家与女性企业家更好地获得资金方面的支持并更好地利用技术解决方案。戴尔可以作为她们的 it 部门,而她们则能够专注于业务成长。

 
 
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