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康复之家的崛起

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:102
核心提示:初到北京,柏煜16岁,这个河北徐水县的青年尚未完成初中学业。这并没有影响他对商业巨子的崇拜,偶尔在地铁上买到一本《李嘉诚传

初到北京,柏煜16岁,这个河北徐水县的青年尚未完成初中学业。这并没有影响他对商业巨子的崇拜,偶尔在地铁上买到一本《李嘉诚传》,柏煜被深深触动,“一个14岁的少年在茶楼做跑堂,每天工作14小时还要学习几个小时”。从那时起,柏煜决定要在北京“出人头地”。当意识到自己外地口音浓重,乘公共汽车经常遭受售票员的白眼时,他做了两件事:一是一个月之内把普通话学好;二是坐全程公交车熟悉北京城。

康复之家董事长兼总裁柏煜

如今的柏煜早不是当年的毛头小伙子,而是拥有48家直营连锁店的康复之家医疗器械全国连锁机构(下称“康复之家”)的董事长兼总裁。康复之家在轮椅、制氧机、护理床等家用医疗器械产品的销量上全国第一,经过数年连续90%以上的增长后,2009年的收入达到1.1亿元。崇拜张瑞敏的柏煜经常用张的“鸵鸟理论”激励自己——你想取得竞争优势,就得比别人有非常明显的优势才行。只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。

从直觉到理性

创办康复之家前,柏煜是河北一家医用床企业北京办事处的负责人,那时他经常要蹬着三轮车给客户送护理床并安装。一直做了6年,这期间柏煜“不得不”接触了数百个“气味很大”的瘫痪病人的家庭。

细心的他发现,在这些家庭甚至能找到比医疗器械销售部还全的家用医疗产品。这些病人由于行动不便会有褥疮,因此护理床是必需品,而且病人需要轮椅来移动,需要助行器来学步,需要呼吸机、氧气机、体温计、血糖仪…… “当时我对自己说,还有比这更好的生意吗?”柏煜表示。相比向广泛的消费群销售单一产品,从单个顾客身上挖掘更多需求、创造更大销售额,是让柏煜更激动的一种思路。柏煜想象着不断有老顾客在他的卖场内购买新的医疗器械,而那些大受欢迎的巴掌大小的血糖仪、血压仪的价格和一架轮椅相当。

一组数据支持了柏煜的直觉。目前我国60岁以上老年人口已达1.69亿,且每年以近1,000万的速度增加,而且在中国居家养老仍是主流观念,这就意味着大量家庭有购置家庭护理设施和用品的需求。

2002年的柏煜雄心万丈。他想做“万店连锁”;做一个老年人电视频道,专门介绍护理知识,把康复之家的产品植入进去;还要做广播节目,每天30分钟,讲授老年人的护理问题;做一本杂志,就叫《老年人护理指南》;还要做一个网站……。这个想法在他脑子中徘徊了两年,也写了详细的计划书,不过,他没有得到任何人的理解和支持。

2004年5月,柏煜结婚收到4万多元的“份子钱”,他用这笔钱交了第一家店铺的房租,这也是国内第一家家用医疗器械专卖店。这时他也现实了很多,“万店连锁”的雄心还在,其他计划却逐步被否决。

康复之家面对的最大挑战仍是消费者习惯于在药店实现购买,柏煜必须凭着耐心赢得市场。“我们血糖仪的销售2009年在北京是第二,金象第一,不过今年就应该做到第一了。”柏煜说。

康复之家的优势产品直接在厂家进货,次优势产品在办事处进货。尽管康复之家人工成本比普通药店要高30%~50%,但由于渠道的简化,总体而言价格能低7%~10%.凭借价格优势,2004年康复之家开第一家店时,轮椅销量占到所有产品销量的70%左右,两年后成为北京最大的轮椅销售商,三年后成为全国最大的轮椅销售商。同样,2005年康复之家开始销售氧气机,两年以后做到北京第一,现在是全国第一。在这个过程中,轮椅所占比重以每年10%的速度下降,虽然现在销量是5年前的许多倍,所占比重却递减至20%以内。

供需的粘合剂

2009年,跨国企业也开始对这只“鸵鸟”另眼相看,这让柏煜掩藏不住兴奋。先是美国最大的家用医疗器械生产商英维康自2009年4月与康复之家签署制氧机产品采购协议,每月销售保持50%以上的增长。之后的9月,康复之家还与瑞士罗氏、美国强生、日本三贵等十多家跨国公司签订了总额近亿元的2010年度采购协议,包括血糖仪、血压计、制氧机、轮椅、呼吸机等1,300多种产品。仅血糖仪一项产品总金额就达1,500万元。

与此同时,医疗器械生产商也开始加大拓展市场的力度,比如九安就在近期大力提升了自己的专卖店,“这种模式很难成功,更适合做产品展示和服务的中心。如果简单地认为制造得好就能销售得好,国美就不会出现了。”

在柏煜看来,目前家用医疗器械市场的根本问题还是供需关系不平衡,厂商和消费者之间的桥梁没有真正搭建起来,康复之家的重要价值就是成为供需之间的桥梁。康复之家会在顾客购买时做好信息收集工作,也通过店内销量来判断产品的潮流,从而为生产商提供软服务。康复之家连锁店内销售的十款轮椅都是厂商根据其要求定制的,包销定制是其利润最丰厚的业务,当然定制的基础是销量足够大。

康复之家从2005年开始集中设库,在北京东四环垡头设有2,000平米左右的仓库(2005 年1月北京市药监局正式批复实施医疗器械统一设库),所有供货商的货品都直接送到康复之家的库房,市内运输由康复之家解决。仓储和市内运输解决后,能为供货商减少7%~10%的成本。因此,虽然康复之家产品价格较低,但利润并不比药店低。

有意思的是,柏煜创业之后很多供应商总会在节日送来礼物,这些“节日礼物”都被柏煜原封不动地退了回去。康复之家已经形成不接受供应商任何形式的馈赠或者返点的传统,赢得了尊重。

管理企业难,管理连锁企业更难。柏煜坚信管理企业首要是管自己,“其身正不令而从”。他在办公室里放置一架古筝,闲暇的时间学习弹奏。言谈之中,《道德经》、《孙子兵法》中的句子信手拈来。柏煜坦言,以前他连公司年报都不会看,于是报名参加了财务管理的培训班。等待柏煜的下一个任务是学习开股东大会,他正率领康复之家积极地为上市做筹备

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