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l柳传志:我为联想做了4件事

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-08  浏览次数:109
核心提示:联想创始人 柳传志以前的创业是前面一大片目标,但道路也许看不出来,有的一踩就是一摊烂泥,把你淹死。今天创业的道路已经看得很

联想创始人 柳传志

以前的创业是前面一大片目标,但道路也许看不出来,有的一踩就是一摊烂泥,把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚,但道路太拥挤,哪里挣钱哪里排长队。

“联想是我的命!”当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边。如今这位68岁的中国企业“教父级”人物,在带领联想集团走出困境、目前近乎登顶全球最大pc厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上。他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上。对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑。

11月12日下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,虽然略显疲惫,但谈到联想和创业,他眼睛亮了。

关于联想控股——

要给中国股市带来清新的风

问:您现在把主要精力放在联想控股这边,作为旁观者,您对联想集团和杨元庆这两年表现怎么评价?

柳传志:我从联想集团离开的时候就已下决心让元庆独当一面,我不会进行很多干预,因为他有8%的股份。无论从精神上还是能力上都已经是主人了。元庆是一个对业务感觉特别好的人,做事也非常执着,学习能力很强,原来欠缺的是跟人打交道,特别是跟国际人士,或者说在战略上看得更远,还需要一个锻炼的过程。现在我是认为他已经比较稳、比较成熟了,不说别的,元庆在开中外记者会的时候非常自如,有些人是很怕(这种场合)的,但元庆真是迎着困难上。

问:联想控股的目标是在2014-2016年上市,上市以后您对它有着什么样的期许?

柳传志:联想控股有这么几个愿景:一是以产业报国为己任,投资挣了钱不算完;二是要做一个值得信赖、受人尊敬的企业;三是在多个行业里成为领先企业;四是要成为国际影响力的投资控股公司。

在2014-2016年联想控股整体上市的时候,不仅希望有一定的“吨位”,还希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长,能够给中国股市带来一股清新的风。

关于自我评价和创业——

不敢接受“企业家教父”说法

问:您如何评价自己28年的创业经历?

柳传志:我为联想做了四件事:一是在科技成果产业化中趟出了一条路,从此以后很多研究院都开始走办企业这条路;二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风,我们竟然在这种情况下取得第一名;三是原来联想是百分之百的国家产权,今天已变成股份有限公司,对于企业的发展很有利,应该说这既有战略眼光又有耐性;四是多元化,人家都说很难做成,我们是有理论基础地做成了。

问:外界都认为您是中国企业家教父级的人物。

柳传志:“教父”,过去这都是黑社会的说法,现在变成一个好词了,不管是不是好说法我都不承认这个词,原来冯仑说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上,这不是说我不能犯错误吗?

问:当年创业和现在创业有什么不同?

柳传志:最大的不同是,以前的创业是前面一大片目标,但道路也许看不出来,有的一踩就是一摊烂泥,把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚,但道路太拥挤,哪里挣钱哪里排长队。今天创业要凭本事,过去都是“傻大黑粗”,你可能挣了一把钱之后又掉坑里去了,联想就是小心探路,研究这个路的规律。

问:您对现在的创业者有什么提醒和建言?

柳传志:创业一定会有收获,最起码人生得到很大的历练,唯一要想清楚的是你的资金从哪里来。如果是家里的养命钱或父母的退休工资,几万块钱拿去创业失败了真的是不应该。最好是跟人家合伙做,还有就是等你努力积累了资金,积累的经验,再来创业。走上创业这条路,对国家、对政府都有好处,但自己还是要小心。

新闻背景

柳传志的创业秘诀:把5%的梦变成100%的现实

创业,是柳传志过去28年最直观的写照。1984年,柳传志带领10个科研人员从中科院计算所一间不足10平方米的小平房起步,启动资金80万元。柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“当年差点被骗300万元,钱被骗走之后,每天半夜两三点会突然吓醒,心脏狂跳不止。”柳传志说,尽管后来钱追回来了,但住院后休息3个多月,才把自己调整到正常人。

柳传志说,当年创业中,要死要活、伤筋动骨或到生死边缘的经历并不罕见,直到现在仍有后遗症,“头疼,精神不好,要一直治疗,经常做运动。”

柳传志一手创立的联想集团,即使营业收入做到30多亿元,仍面临生存或死亡的问题。2004年,联想集团并购ibm的“蛇吞象”案例成为中国企业海外并购的经典,当时几乎没有人认为这一并购会成功,ibm是美国文化、财富和经济主义的象征。柳传志说,并购后,2009年联想一度在悬崖边上,一个季度的亏损达2.7亿美元,“这里面有很多动魄惊心的故事”。并购前,2004年联想的全球市场份额是2.4%,如今占到了15.7%,柳传志说,但现在只能说并购暂时成功,“你到美国大街上问问,知道中国有一家联想公司吗?一个人知道就不错了,中国企业还有很漫长的路要走。”柳传志说,“很多事情眼看走不通,你拼命地去研究最后就通了,所以要把5%的梦变成100%的现实,一定要坚定不移地走下去。”

新闻链接

联想控股和联想之星孵化器

11月12日,柳传志在上海出现,就是为联想之星创业孵化(上海)基地启动的仪式而来,并向创业者分享了他当年的创业经历。目前,柳传志的身份是联想控股的董事长和执行委员主席,他说,现在几乎100%的精力都放在联想控股身上。

联想之星孵化器是联想控股三大战略板块之一,拥有4亿元的基金盘子、平均500万元以上的单项目投资金额、涵盖三大主题(tmt、先进制造和医疗健康)、数十个行业的投资范围。在过去三年,投资了30多个项目,已投入2亿元,并走出一条“创业培训+天使投资”模式。联想之星孵化器每年的投资高达2000万元,且联想控股对其并没有确定的财务考核。柳传志希望能在联想之星的孵化下走出一批优秀的创业人才,“联想有能力做这件事情”。

 
 
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